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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Das Krankenhausmanagement in Deutschland steht heute und in der Zukunft vor großen Herausforderungen. Sozialpolitische Ver än derun gen, Kostenexplosion, Investitionsstau, Ärztemangel, Pfle ge notstand diese und weitere aktuelle Themen umreißen ein Ge fah renpotential, dem die Verantwortlichen (pro-)aktiv begeg nen müssen. Vor diesem Hintergrund analysiert die Autorin die wichtigsten Aspekte der modernen Krankenhausführung und zeigt Aktions fel der und Ansatzpunkte für ein innovatives Verände rungs mana ge ment auf. Sinnvolle Maßnahmen und Strategien für die Bereiche Organisa tionsentwicklung, Personal, Patienten, Finanzen und Marketing werden vorgestellt. Sachkompetent und verständlich be nennt Evelin Guber-Klingler die notwendigen Rahmenbedin gun gen und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implemen tie rung dieser Strategien. Damit wird ein ganzheitlicher Entwurf für ein Veränderungsmanagement im Krankenhaus vor ge legt. Der Band richtet sich an Entscheidungsträger in Kliniken, die durch innovatives Veränderungs management die Entwicklung ih res Hauses zum modernen Dienstleistungsunternehmen voran trei ben wollen und sich einem kontinuierlichen Verbesserungs pro zess im Sinne eines lernenden Krankenhauses stellen möchten.

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Dipl.-Betriebsw., Studium der Wirtschaftswissenschaften an der FH Gelsenkirchen, Schwerpunkte: Unter nehmensführung, Management und Marketing. Langjährige Tätigkeit im Gesund heitswesen.Zur Zeit arbeitet Frau Guber-Klingler als Projektmanagerin im Bereich Organisation im St.-Agnes-Hospital Bocholt.

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