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Projektbezogene Führungsmodelle lösen traditionelle Hierarchien ab. Mit dem Einsatz von Teams, die nur für die Dauer eines Projektes zusammenarbeiten, ändern sich auch die Anforderungen an die Führungskräfte. Dieses Buch zeigt die Perspektiven dynamischer Unternehmerorganisation auf.

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1. Einleitung.- 2. Die Krise.- Der Mitarbeiter.- Der wertlose Mensch.- Der unfreie Mensch.- Der Manager.- Der Vorgesetzte als Konsument.- Unternehmertum wird bestraft.- Konkurrenz zerstört die Teamarbeit.- Der Kunde als Störfaktor.- Die Unternehmung.- Die Organisation als Wachstumsbremse.- Die Verordnung der Unternehmenskultur.- Strategieplanung in der Sackgasse.- Die Technik.- Maschinen bestimmen den Arbeitsablauf.- Maschinen verwirren die Mitarbeiter.- Fehlinvestitionen durch Interessengegensätze.- 3. Der systemische Ansatz.- Die Unternehmung als System.- Vernetzte Betrachtung der Krisenfaktoren.- Grundlegende Anforderungen an die Organisation.- 4. Der Weg aus der Krise.- Die vernetzte Organisation.- Die Unternehmung als Organismus.- Die Unternehmung als Netzwerk.- Funktionen der Unternehmung.- Funktionen als Projekt.- Ganzheitliches Projektcontrolling.- Kybernetische Projektsteuerung.- Systemische Risikoanalyse.- Der Mitarbeiter.- Die Kundenbeziehung -.- Die Technik.- Die Überwindung der Systemgrenzen.- Projektteams.- Teamfähigkeit durch Dialektik.- Teamfähigkeit durch Vertrauen.- Teamfähigkeit durch Konfliktüberwindung.- Denken in Ergebnissen.- Die neue Führungskraft.- Kommunikative Kompetenz.- Konfliktlösungskompetenz.- Persönliche Autorität.- Entwicklung von Fehlverhalten.- Einführung der projektorientierten Unternehmensführung l.- Festlegung des Einführungsbereiches.- Die ersten Schritte.- Überwindung von Widerständen.- 5. Gesellschaftliche Entwicklung.- Fehlende Basisinnovationen.- Lebenslanges Lernen.- Rückzug des Staates.- Tätigkeitsgesellschaft.- Fazit.- Literatur.- Die Autoren.

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Dr. Ludwig Wiesenbauer, Dipl.-Ing., Jg. 1957, war viele Jahre Organisationsberater und Seminarleiter in einem Großunternehmen. Er arbeitet nun freiberuflich als Trainer und Berater in Berlin. Schwerpunkte: Führung, Change Management, Verhandlungstechnik.

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