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Strategie und Best Practice für das Public Management

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Die McKinsey-Autoren bringen Beratungserfahrung sowohl aus der Privatwirtschaft als auch aus dem öffentlichen Sektor ein und fokussieren ihre Expertise auf die Bedürfnisse des öffentlichen Bereichs.

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Einführung - IT im öffentlichen Sektor

Von der Privatwirtschaft lernen

Alles fängt mit einem klaren Ziel an

Wie kann man auch große Projekte im öffentlichen Sektor erfolgreich managen?

Lieferantenmanagement vor dem Hintergrund des Vergaberechts

Vom Lieferantenmanagement zur Partnerschaft

Richtiges Change-Management hält Komplexität und Budget beherrschbar

Wo bleibt am Ende der messbare Nutzen?

Gesamtstrategie/Multiprojektsteuerung

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"Das [...] Werk zeichnet sich durch den skizzierten Ansatz zur Realisation von IT-Projekten aus. Es ist gut geschrieben und sollte zur Pflichtlektüre jedes Verantwortungsträgers und Projektmitgliedes bei öffentlichen IT-Projekten gehören." DVP - Deutsche Verwaltungspraxis, 01/2007

"Von der Anforderungsdefinition über die Strukturinnovation bis hin zu Best-Practice-Beispielen gibt das Buch Entscheidern der öffentlichen Verwaltung eine sinnvolle Unterstützung für das Management von IT-Projekten an die Hand, die dabei hilft [...] das große Bild nicht aus den Augen zu verlieren." Kommune 21, 12/2005

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Detlev J. Hoch ist Director bei McKinsey & Company in Düsseldorf. Er leitet den Bereich Software & Services. Dr. Markus Klimmer ist Partner bei McKinsey & Company in Berlin und leitet den Bereich öffentlicher Sektor. Dr. Peter Leukert ist Partner bei McKinsey & Company in Frankfurt und im Kompetenzzentrum Business Technology Office tätig.

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