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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Seit ihrer Veröffentlichung im Jahre 1992 im Harvard Business Review hat die Balanced Scorecard (BSC) ähnlich einem ins Wasser geworfenen Steins weite Kreise in der Wissenschaft und vor allem auch in der betrieblichen Praxis gezogen. Dies belegen eine Vielzahl von Büchern, Aufsätzen und Praxisbeispielen. Dabei zeigt sich, dass sich die BSC ständig weiter entwickelt. Die vormals starre Begrenzung auf die strategischen Geschäftseinheiten wird aufgelöst, so dass sich neuere BSCs auch auf den Konzern oder sogar auf mehrere Unternehmen beziehen. Neue Perspektiven finden Einzug. Aber auch Anpassungen der BSC an neue Herausforderungen der Unternehmen, wie beispielsweise dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich, finden statt. Eine breite Auswahl dieser innovativen Anwendungen vorzustellen ist Aufgabe dieser wissenschaftlichen Arbeit. Der Autor Martin Rudolph beschreibt hierzu anfänglich das Grundkonzept und die wesentlichen Elemente der BSC. In den folgenden Kapiteln werden fünfzehn ausgewählte innovative Anwendungen vorgestellt. Diese werden anschließend anhand ihres Innovationscharakters bewertet. Der Autor wirft im letzten Kapitel auf der Grundlage der Ergebnisse dieser Arbeit einen Blick in die Zukunft der BSC.

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