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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. In den meisten großen Unternehmen stellt die Budgetierung ein mächtiges und dominierendes Planungs- und Steuerungsinstrument dar. Für die Budgetaufstellung wird dabei vom Controlling und dem Management sehr viel Zeit und Aufwand in Anspruch genommen. Die Budgetierung bindet die Unternehmensressourcen, erfordert ein langwieriges Planen und beinhaltet einen demotivierenden Abstimmungsprozess. Während einige der Budgetierungskritiker lediglich eine Reform der Methodik ( Better Budgeting ) für notwendig halten, plädieren andere für einen radikalen Umbruch traditioneller Vorgehensweisen und eine totale Abkehr von der Budgetsteuerung. Genau inmitten dieser Diskussion befindet sich dieses Buch. Es wirft die grundlegende Frage auf, warum in den Unternehmen budgetiert wird oder eventuell sogar budgetiert werden muss. Nach einer inhaltlichen Darstellung werden folgend die Management- Ansätze Traditionelle Budgetierung, Better Budgeting und Beyond Budgeting auf ihre Eignung und Umsetzbarkeit in den komplexen und dynamischen Märkten der Gegenwart fachkompetent untersucht. Abschließend gibt der Autor einen Ausblick und zieht ein Fazit zu der vorliegenden Diskussion. Das Buch richtet sich an Studenten und Diplomanden im Bereich der Wirtschaftswissenschaften und der Betriebswirtschaftslehre sowie interessierte Leser aus den Bereichen Controlling und Management.

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Studium der Betriebswirtschaftslehre an derFachhochschule Lüneburg mit demSchwerpunkt Controlling.Der Autor ist momentan im Vertrieb derHorbach Wirtschaftsberatung GmbH tätig.

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