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Comme l environnement des entreprises est de plus en plus évolutif et que la durée de vie des produits se réduit, toutes les sociétés sont amenées à élaborer de plus en plus des projets et de produits nouveaux. Il est évident que la réalisation de tout projet comporte un risque quel que soit sa planification ; il est important d intégrer le facteur risque à tous projet et définir la fa‡on de l anticiper et de le gérer. Le risque projet étant la possibilité qu´un projet ne s´exécute pas conformément aux prévisions de date d´achèvement, de coût et de spécifications. Ces écarts par rapport aux prévisions sont considérées comme difficilement acceptables voire inacceptables dans la mesure où elle remettrait en cause la réalisation du projet ; alors une question est impérative " que faire pour manager un projet sans risque d échec ? ". S´intégrant dans ce contexte, les travaux réalisés ont pour but de contribuer dans ce courant par des propositions méthodologiques couvrant des notions et des outils, qui sont : le management de projets, le management des risques projets, l´analyse des objectifs projets et enfin le management par projets.

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