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In der Praxis und an Hochschulen ist dies ein bewährtes Standardwerk, welches durchgehend überarbeitet wird. Neu sind u.a.: Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung, Strategietypologien, Delphi-Methode und Nutzung der Balanced Scorecard.

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Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.

Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.

In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen :

Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung
Resilienz von Unternehmen
Strategietypologien
Delphi-Methode
Realoptionen
Nutzung der Balanced Scorecard

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Formula for success in business management. The interaction of strategic management and controlling creates the basis for fully exploiting potentials. How business and corporate strategies are systematically developed and integrated into a self-steering controlling cycle is presented in a transparent manner by the authors: from costs, quality and time competition to environment analysis and portfolio management to strategic control. Among other aspects, the 5th edition offers a new concrete design of the strategic planning processes.

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Baum, Heinz-Georg
Prof. Dr. Heinz-Georg Baum, Hochschule Fulda.

Coenenberg, Adolf G.
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Adolf G. Coenenberg, Emeritus, Universität Augsburg.

Günther, Thomas
Prof. Dr. Thomas Günther, Lehrstuhl für Betriebliches Rechnungswesen/Controlling, Technische Universität Dresden.

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