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Une stratégie de recentrage peut signifier " réduction du champ des activités d une entreprise " ou " mise en cohérence de son portefeuille d activités ". Cette stratégie qui se déploie depuis les années 1980 aux États-Unis contribue théoriquement à accroître la performance des entreprises diversifiées. Ce déploiement traduirait une volonté de ces entreprises d améliorer leur rentabilité dans un environnement concurrentiel élargi et sous l effet d une pression accrue des marchés financiers. Hafida El Younsi étudie le processus de recentrage dans toutes ses dimensions : quantitative (réduction du nombre d activités productives, concentration du chiffre d affaires) et qualitative (changement du c ur de métier de l entreprise, mise en cohérence de son portefeuille d activités). Elle identifie également les facteurs explicatifs des tendances historiques au recentrage qu elle constate empiriquement en Europe et aux États-Unis sur la période 1990-2008. Cet ouvrage s´adresse aux enseignants, chercheurs et étudiants et à toute personne intéressée par l´étude des stratégies de développement des entreprises.

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