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Comparées aux filiales de firmes multinationales, les entreprises locales purement sénégalaises sont confrontées à un problème de performance. Afin de pouvoir développer la performance économique, elles doivent être bien pilotées et structurées. La question est alors de savoir comment structure-t-on la gestion interne et assure-t-on le pilotage de la performance dans les entreprises aux Sénégal. Il s agit de décrire, d analyser et de comprendre les pratiques et instrumentation du contrôle de gestion dans l ensemble des entreprises résidentes et de faire des perspectives de développement durable de la performance. Une méthodologie de recherche exploratoire composée de trois phases (une recherche exploratoire auprès d un nombre restreint d entreprises, une étude quantitative confirmatoire par questionnaire administré auprès de 130 entreprises de plus 50 salariés, une phase d analyse approfondie conduisant à des préconisations normatives) a été mise en place. L intérêt est d avoir abouti à une typologie explicative de la pratique et de la diffusion de l instrumentation du contrôle de gestion dans une économie en développement comme le Sénégal.

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