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Die zunehmende Veränderung im Geschäftsumfeld von Unternehmen im Zuge einer Intensivierung des Wettbewerbs hat in den letzten Jahren bei Unternehmen eine Neuausrichtung von deren Organisationsstrukturen, weg vom neoklassischen, integrierten Unternehmen und hin zu kooperativen Organisationsstrukturen - wie Unternehmensnetzwerken - zur Folge gehabt.

Um diese hochkomplexe Organisationsform jedoch erfolgreich gestalten zu können sind die Netzwerkpartner gefordert, den Kooperationserfolg durch ein effektives Netzwerkmanagement sicher zu stellen.

Im Hinblick auf die Optimierung einer entsprechenden Netzwerkperformance wird im Rahmen dieser Arbeit aufbauend auf der Entwicklung eines spezifischen Kausalmodells ein integriertes Managementkonzept formuliert und am Beispiel der Luft- und Raumfahrtindustrie diskutiert.

Die Arbeit steht somit in der Tradition des "Struktur folgt Strategie" Paradigmas, wobei im Rahmen dieser Arbeit ein kausal-präskriptiver und theoriegeleiteter Ansatz als ein Gegenkonzept zum vorherrschenden eher explorativ geführten wissenschaftlichen Diskurs im Bezug auf den Themenkomplex des Netzwerkmanagements fokussiert wird.

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