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Was können Manager im 21. Jahrhundert von einer vor 100 Jahren gescheiterten Antarktis-Expedition lernen? Eine ganze Menge, sagen Peter Baumgartner und Rainer Hornbostel. Die legendäre Endurance-Expedition von Ernest Shackleton dient ihnen als Rahmen, um zu illustrieren, was erfolgreiche Manager ausmacht. Der britische Polarforscher wollte 1914 die Antarktis durchqueren. Nachdem er sein Schiff aufgeben musste, gelang es ihm mithilfe seiner Mannschaft, Hilfe von einer Hunderte Seemeilen entfernten Insel zu holen.
Anhand der Beschreibung der Expedition erklären Baumgartner und Hornbostel, was Shackletons Führungskunst vorbildlich für heutige Manager macht, beispielsweise die Tatsache, dass er sich für seine Untergebenen in jeder Situation verantwortlich fühlte. Die Autoren übertragen die persönlichen Eigenschaften Shackletons auf Unternehmen und Organisationen und zeigen die Erfolgsfaktoren auf, zum Beispiel richtiges und vorausschauendes Handeln für eine Neuausrichtung oder die Bereitschaft, Risiken einzugehen. Auch im Scheitern von Expeditionen und Unternehmen arbeiten Baumgartner und Hornbostel erstaunliche Parallelen heraus. Das Buch mündet in ein Modell der Unternehmensführung. Fallbeispiele illustrieren, wie eine Umsetzung in der unternehmerischen Praxis gelingen kann.

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Peter Baumgartner, geboren 1969, lebt in Gmunden am Traunsee, Österreich. Er ist Redner und Autor, Wirtschaftsingenieur und Dipl. Pädagoge. Er wurde ausgezeichnet mit dem Wirtschaftsliteraturpreis & Wirtschaftsbuch des Jahres. Er ist Redner auf Kongressen und Tagungen zu: Grenzgänge am Limit, Manager müssen Mut machen und Leadership.

Rainer Hornbostel, geb. 1965 in Celle, lebt in Montabaur, Deutschland. Dipl.-Oec.; war als Partner einer international tätigen Unternehmensberatung verantwortlich für Strategieentwicklung und Restrukturierung. 2006 trat er als Geschäftsführer der von Bergh GmbH bei, ein führender Laden- und Innenausstatter mit Sitz in Dernbach im Westerwald. Vortragstätigkeit und Publikationen zur unternehmerischen Neuausrichtung.

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