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Wie könnte eine funktionierende und ganzheitliche ausgerichtete Unternehmensorganisation aussehen? Gelingt es auf Basis von anerkannten Managementmethoden und einem kritischen Hinterfragen verschiedener Lösungswege ein Modell zu entwickeln? Heutige Aufgabenstellung: Hohe und nachhaltige Mitarbeiterzufriedenheit, absolute und fortwährende Kundenzufriedenheit, hohe und wachstumsorientierte Rentabilität, geringe Konjunkturabhängigkeit, hochgradige und anhaltende Shareholder- und Stakeholderzufriedenheit. Diese Herausforderungen waren für mich, als Inhaber der Firma gestio, der Auslöser in 2011 eine Transformation und eine neue und erfolgreiche Unter-nehmensorganisation zu starten. Und das mit großen Erfolg! In diesem Buch erhalten Sie am Beispiel meiner eigenen Unternehmens-Transformation Ansätze und Impulse, aber auch konkrete Vorgehensweisen für eine Unternehmensorganisationsentwicklung. Ganz nach dem Motto: ( Turnaround is transformation tragically delayed , Gary Hamel)

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