---

Denne bok tar for seg hva som f†r ansatte i en organisasjon til † bli positive eller negative til en endringsprosess. Med utgangspunkt i Kristiansand Kommune har Eirik Langeland og Christian Shellunts-Berg unders›kt om de ansattes deltakelse i prosessen og tillit til toppledelsen p†virker de ansattes holdning til en p†g†ende omorganisering. Som forventet viste det seg at ansatte som hadde tillit til toppledelsen var positive til endringsprosessen. Derimot ble forfatterne overrasket da de spurte de ansatte som hadde deltatt i endringsprosessen.

---

Eirik D†st›l Langeland er utdannet master i offentlig politikk og ledelse ved UiA, har jobbet som r†dgiver for Arbeiderpartiets stortingsgruppe og som r†dgiver ved UiA.Christian Shellunts-Berg er utdannet master i offentlig politikk og ledelse ved UiA, jobber i Arbeids- og Velferdsforvaltningen.

---