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Os desafios diários na gestÆo empresarial das empresas, envolvendo decisäes estratégicas constantes e a aplica‡Æo prática de conceitos e técnicas, sempre foi um tema de interesse do autor, que ao longo da sua experiência profissional, por diversos momentos, observou questionamentos por parte de funcionários, familiares e sócios de problemas que afetavam diretamente o negócio (opera‡äes diárias) e que seriam, a princípio, sem solu‡Æo. Na busca de solu‡äes para estas questäes que, inicialmente, aparentavam ser relacionadas ao negócio, posteriormente verificou-se que tratavam de assuntos ligados a família e a propriedade (questäes societárias), o que o levou ao conhecimento das estruturas (órgÆos) de governan‡a corporativa, seus papéis e benefícios, na busca de maior alinhamento e redu‡Æo dos conflitos existentes entre os diversos públicos da empresa familiar. Embora o tema da governan‡a corporativa seja recente no país, inúmeras empresas de controle familiar de médio e grande porte adotaram e vêem adotando suas ferramentas, principalmente a implanta‡Æo de Conselhos de Administra‡Æo ou Consultivos, haja vista a importância que a governan‡a vem assumindo no ambiente mundial.

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Administrador de empresas, mestre em gestÆo empresarial pela Funda‡Æo Getúlio Vargas/Ebape. Iniciou sua carreira como operador de computador. Foi diretor superintendente por cinco anos. É sócio quotista do grupo controlador e membro do conselho de administra‡Æo. Atualmente é diretor de governan‡a e rela‡Æo com investidores.

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