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Im vorliegenden Buch werden, ausgehend von der folgenden Forschungsfrage, Verbesserungsmöglichkeiten im Bereich Personalentwicklung für Krankenhaustechniker erarbeitet. Kann der technische Betrieb eines Krankenhauses mit gezielter Personalentwicklung kostengünstiger und mit vermindertem Risiko geführt werden? Die persönliche Einschätzung der Krankenhaustechniker wird mittels Fragebogenumfrage erhoben, über Literaturrecherchen werden die Möglichkeiten einer angepassten Personalentwicklung aufgezeigt. Als Dienstleister zur Aufrechterhaltung eines sicheren und modernen Krankenhausbetriebes sollte bei allen Mitarbeitern in der Krankenhaustechnik neben der Fachkompetenz auch die Sozial- und Methodenkompetenz gefördert werden. Die entsprechende Umsetzung verlangt ein stärkeres Engagement im Bereich Personalentwicklung, gefordert sind hier sowohl die Führungskräfte in der Technik als auch die Krankenhausverwaltung. Resultat dieses Engagements sind motivierte und für Veränderungen offenere Mitarbeiter. Ein kompetentes hauseigenes Technikerteam bringt neben deutlich geringeren Risiken längerfristig auch Kostenvorteile gegenüber ausgelagerten Technikabteilungen.

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Herbert Feurstein ist seit dem Jahr 2000 Technischer Leiter in einem Krankenhaus. Davor leitete er 10 Jahre lang den Werksunterhalt eines Industriebetriebs. Die ständig wachsenden Anforderungen, welche sich bei einem professionellen Krankenhausbetrieb ergeben, veranlassten ihn, sich vertieft mit dem Thema Personalentwicklung zu beschäftigen.

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