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Mit dem Omega-Prinzip gelingt der Brückenschlag von der Neurowissenschaft zur Führungspraxis: So erfüllen Sie Ihre Führungsrollen gegenüber Ihren Mitarbeitern als Kommunikator, Entscheider und Change Manager. Das Buch gibt Praxistipps für alle Führungsphasen.

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Das Omega-Prinzip ist ein neuartiges Führungsmodell, das praktische Tipps und Führungskonzepte für alle Situationen liefert: vom Einstellungsgespräch über die Führung in leistungsstarken und -schwachen Zeiten bis hin zum professionellen Trennungsprozess. Das Autorenteam setzt dabei auf eine wirkungsvolle Kombination aus bewährten Führungswissen und neusten neurowissenschaftlichen Erkenntnissen.

Inhalte:

Grundlagenwissen für erfolgreiches Führen.
Von der Neurowissenschaft zum Neuroleadership.
Motivierte Performance: Mitarbeiter richtig führen, motivieren und belohnen.
Führung im "gelben Bereich": Leistungskrisen und Konflikte mit Mitarbeitern lösen.
Konsequenzen ziehen: Tipps für professionelles Trennungsmanagement.

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Vorwort
Führungsverständnis und Grundlagenwissen
Definition von "Führung"
Definition von "Führungsstil"
Das "Peter-Prinzip"
Definition "Autorität"
Motivation - Mythos oder Basis erfolgreicher Unternehmen
Das Magische Dreieck der Führung
Neuro-Wissenschaft - Grundlagenwissen über die Organisation des Gehirns
Biologie bestimmt Verhalten - Verhalten bestimmt Biologie: Stand der Forschung
Milliarden von Neuronen
Gebrauchsabhängige Spuren - Das Gehirn ändert sich durch Benutzung
Was ist der Beitrag und der Nutzen von Neuro-Leadership?
Hauptaufgabe Bewertung
Im Zweifel: Überleben sichern
Fazit: Organisationsprinzipien des Gehirns
Neuro-Leadership - Brückenbau von Neuro-Wissenschaft zu Führung
Das Begeisterungssystem
Entweder - oder
Das Stresssystem
Schiedsrichter: Präfrontaler Cortex
Neuro-Skills: Mannschaftsaufstellung
Fazit
Rollenvielfalt der Führungskraft in dynamischen Zeiten
Das "Führungs-Omega"-Prinzip
Plädoyer für eine Partnerschaft zwischen Führungskräften und Personalabteilung
Die Führungsphasen
Führung im "grünen Bereich": motivierte Performance
Führung im "gelben Bereich": Krisen und Konflikte mit Mitarbeitern lösen
Führung im "orangen Bereich": disziplinare Führung
Führung im "roten Bereich": professionelle faire Trennung von Mitarbeitern
Führung ist eine Beziehung - den Mitarbeiter als aktiven Part einbinden
Schlüsselqualifikationen guter Führung und erfolgreicher Unternehmen
Kommunikation: Basis-Kompetenz für Führung und Zusammenarbeit
Entscheidungen: Größtes Recht und höchste Pflicht der Führungskraft
Verhandlungen: Wenn einer will, was der andere hat und umgekehrt
Moderation: Effizienz in Meetings und Workshops
Change Management: Veränderungen erfolgreich managen
Mitarbeiterbindung und High Performance Management
Distance Leadership: virtuelle Führung auf Distanz
Werteorientierte Führung
Selbsterkenntnis: eigene Werte erkennen und Verhalten vordenken
Führungs-Leitbilder: vereinbartes Spielfeld für das Führungsteam
Sich selbst führen, bevor man andere führt
Führungskräfteentwicklung im Unternehmen implementieren
Quellen und Literaturempfehlungen
Downloads und Hilfsmittel
Di e Autoren

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