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"Gesundheit und Wohlbefinden der MitarbeiterInnen muss als Führungsaufgabe wahrgenommen werden, und bei den sich rasch verändernden Arbeitsbedingungen ist eine verstärkte Orientierung an den MitarbeiterInnen unumgänglich". Das ist der Leitsatz des Europäischen Netzwerkes für betriebliche Gesundheitsförderung. Trifft diese Aussage in der Realität zu? Dies erforscht die Autorin mit Menschen aus unterschiedlichen Branchen, die im Laufe ihres beruflichen Alltags Burnout erlebten und dieses mit Unterstützung von Therapie, Selbsterkenntnis und / oder Arbeitsplatzwechsel überwunden haben. Theorie zu Kernthemen von Führung und Burnout geben einen Überblick. Acht Expertinneninterviews zeigen Einblicke in sehr persönliche Erfahrungen. Die Untersuchung zeigt: Durch das Verhalten von Führungskräften können sich Verhaltensmuster bei den MitarbeiterInnen verstärken bzw. verringern. Das Thema "Selbstverantwortung" steigt in seiner Bedeutung. Was nun? Burnout - ein Modebegriff, persönliche Schwäche oder eine individuelle Lebens- und Wachstumskrise?

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