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Um dos determinantes da competitividade é a inova‡Æo. A P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) de uma organiza‡Æo pode levar a um diferencial competitivo. Por isso o planejamento estratégico deve ficar atento à decisÆo estratégica de qual P&D empreender, e em que nível de recursos e prioridade. A integra‡Æo entre as estratégias de P&D com as tecnologias e estratégias de negócios da organiza‡Æo é tÆo fundamental quanto a inclusÆo na administra‡Æo organizacional do processo de P&D. Todavia a integra‡Æo entre P&D e planejamento estratégico organizacional é uma tarefa árdua e complexa para qualquer organiza‡Æo. Esta pesquisa aponta para uma proposta de discutir a ideia de que o P&D e o planejamento estratégico devem ser simultaneamente integrados, i.e., o P&D deve conhecer e se envolver nas viabilidades econômico-comerciais de seus projetos e o planejamento estratégico deve considerá-lo nas macro-estratégias da corpora‡Æo. Neste trabalho, definem-se como esfera a ser analisada as subsidiárias brasileiras das montadoras automobilísticas,ou seja, empresas em que o uso de P&D é fundamental. Cabe esclarecer que nesta investiga‡Æo, as subsidiárias brasileiras referem-se apenas a automóveis.

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Doutor em Administra‡Æo pela Universidade de SÆo Paulo - USP. Professor do PPGA/UFSM. Líder do grupo de pesquisa MUTARE . µreas de interesse: mudan‡as estratégicas, estrutura e processos organizacionais, estratégia e planejamento estratégico corporativos, tomada de decisÆo, gestÆo de inova‡Æo e P&D.

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