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O presente livro aborda uma pesquisa envolvendo a percep‡Æo dos liderados a respeito da rela‡Æo que visualizam ter com seu líder. Foi utilizada a Teoria da Troca entre Líder e Liderado - LMX para análise destas percep‡äes. Objetivou-se compreender até que ponto os liderados sentiam-se pertencentes ao "ingroup" ou "outgroup" no tocante as rela‡äes que mantinham com seus líderes diretos. Identificou-se que o relacionamento de alta qualidade, como denominado na LMX, é formado a partir da Lealdade, do Afeto, da Contribui‡Æo e do Respeito Profissional que líder e liderado mantém mutuamente. Verificou-se que a percep‡Æo da qualidade desse relacionamento e o gênero dos respondentes foram capazes de discriminar as prioridades dadas à constru‡Æo desse relacionamento.Conclui-se que relacionamentos diádicos de alta qualidade podem influenciar os resultados do desempenho individual, merecendo, por conta disso, aten‡Æo e investimento das organiza‡äes.

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Psicólogo com Mestrado e Doutorado em Administra‡Æo de Empresas. Atualmente é Professor Adjunto da Universidade Presbiteriana Mackenzie, Brasil. Possui artigos publicados em periódicos nacionais e internacionais sobre lideran‡a e comportamento organizacional.

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