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"Was bleibt, ist die Veränderung; was sich verändert, bleibt." (Richter) Der Autor befasst sich in seinem Werk mit dem Thema Change Management und geht dabei der zentralen Frage nach, welcher Bedarf an Change Managern, deren Kompetenzen sowie Methoden und Instrumenten in Unternehmen in Österreich existiert. Hierbei werden der Einsatz und die Akzeptanz von Change Managern sowie deren Methoden und Instrumenten erforscht. Der Schwerpunkt wird auf den Menschentyp, die Kompetenzen, die Rollen und die Funktionen von Change Managern sowie auf die Methoden, Instrumente und deren Anwendungsbereiche gelegt. In diesem Zusammenhang erfolgt auch der Abgleich zwischen den Wunschvorstellungen und der Realität. Dieses Werk entstand im Rahmen einer Literaturstudie sowie einer exklusiven Online-Umfrage unter den Abonnenten des Magazins "personal manager" sowie den Mitgliedern des HR-Netzwerkes HRM.at.

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Mag. (FH) Bernhard Stiglitz, MBA, geboren 1974 in Wien. Studium Change Management (Uni Graz 2013-2015), Studium der Wirtschaftsberatenden Berufe (FH Wr. Neustadt 2003-2007), Zertifizierung zum Senior Process Manager (2009) sowie Personalentwickler (2008). 1995-2007 Angestellter im Banken- und Finanzbereich. Seit 2008 als Unternehmensberater tätig.

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