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Bei Personalern ist Persönlichkeit zunehmend gefragt. Lesen Sie, warum es sich lohnen kann, mutig zu formulieren und mehr als die obligatorischen Praktika und Auslandsaufenthalte zu erwähnen.

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Unternehmen legen Wert auf Mitarbeiter, die sich adäquat ausdrücken, lösungsorientiert und analytisch denken sowie im Team arbeiten können. Das Buch zeigt, wie Sie die persönlichen Soft Skills im Lebenslauf einbauen und welche für die weitere Karriereplanung besonders wichtig sind. Es enthält zahlreiche Tipps und Tricks, wie Sie Ihre Bewerbungsunterlagen optimieren.

Inhalte:

Was sind Soft Skills und wie unterscheiden sie sich von Fachkompetenzen?
Warum Kommunikationskompetenz so wichtig ist
Sozialkompetenz zeigen: Warum scheitern Teams häufig?
So platzieren Sie Soft Skills geschickt im Lebenslauf
Karriereplanung im Ausland: interkulturelle Soft Skills
Arbeitshilfen online:

Tests zu allen Soft Skills

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Einführung

Das Kompetenzportfolio: Worauf kommt es an?
Das Konzept der Passung in der Eignungsdiagnostik

Soft Skills: Wer bin ich?

Zielorientierung
Kommunikative Kompetenz
Empathie
Flexibilität
Teamfähigkeit
Belastbarkeit
Kreativität
Prozessorientierung
Kritikfähigkeit
Konfliktfähigkeit
Verhandlungsgeschick
Organisationstalent
Interkulturelle Kompetenz
Analysefähigkeit
Stringenz
Hands-on-Mentalität
Durchsetzungsfähigkeit
Führungsfähigkeit
Mit Soft Skills in der schriftlichen Bewerbung punkten

Stellenangebote richtig interpretieren
Das gewinnende Anschreiben
Der ansprechende tabellarische Lebenslauf
Umgang mit Zeugnissen und Zertifikaten
Wie sehr darf man seinen Werdegang "schönen"?
Umgang mit Lücken im Werdegang
Initiativbewerbungen verfassen
Der souveräne Auftritt vor Ort

Was ziehe ich bloß an?
Mental gut drauf sein: Beobachter oder Beobachteter?
Begrüßung und Smalltalk
Sitzordnung und Sitzhaltung
Konfusion mit den Namen
Souveränes Verhalten an Türen, Treppen und Fahrstühlen
Sozialkompetenz und "Gabeltest"
Im Interview Persönlichkeit zeigen

Das Unternehmen stellt sich vor
Die gekonnte Selbstdarstellung
Wie sich echtes Interesse zeigt
Wie sich Führungs(nachwuchs)kräfte profilieren
"Krummes Holz": Umgang mit Unebenheiten im Werdegang
Fragen an Frauen
Unzulässige Fragen: das Recht zur Lüge
Fragen rund um das Entgelt
Wie manche im Interview auf den letzten Metern stolpern
Das Assessment-Center (AC)

Präsentation
Gruppendiskussionen
Postkorb
Warum Personaler falsche Entscheidungen treffen

Die Ergebnisse des Auswahlverfahrens sind nicht objektiv
Die Ergebnisse des Auswahlverfahrens sind nicht zuverlässig
Die Ergebnisse des Auswahlverfahrens sind nicht gültig
Zum Schluss

Der Autor

Arbeitshilfen

Stichwortverzeichnis

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Müller-Thurau, Claus Peter
Claus Peter Müller-Thurau, Diplom-Psychologe, ist seit vielen Jahren auf den Gebieten Potentialermittlung und -entwicklung von Mitarbeitern selbstständig tätig. Vorher war er Leiter der Personalentwicklung und Nachwuchsförderung im Axel Springer Verlag sowie geschäftsführender Gesellschafter der Personal- und Unternehmensberatung Selecteam GmbH in Hamburg.

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