---

Nicole
Sprafke entwickelt einen handlungstheoretischen Zugang zur betrieblichen
Wandlungsfähigkeit unter Berücksichtigung des individuellen Wandlungspotenzials
der Mitarbeiter und dessen Aktivierung. Die Autorin zeigt auf, dass
strukturelles Empowerment einen Hebeleffekt bei
Mitarbeitern mit hoher Kompetenzausprägung erzeugen kann, wohingegen
interaktionales Empowerment bei Mitarbeitern mit geringer Kompetenzausprägung
wichtiger ist. Sie bezieht die Forschungsstände zum Dynamic Capability View und
seiner Mikrofundierung, zur Kompetenzerfassung und zum Empowerment systematisch
aufeinander und vereint diese in einem Modell.

---

Wettbewerbsfähige Organisationen
unter Bedingungen der Dynamik.- Kompetente Mitarbeiter als eine Quelle
strategischer Erneuerung.- Aktivierung von Wandlungspotenzialen:
Empowerment als ein Schlüsselkonzept.- Individuelle Kompetenz: Eine notwendige, aber nicht hinreichende Bedingung für die Entwicklung und Ausgestaltung dynamischer Fähigkeiten.- Erweitertes Modell zur Mikrofundierung dynamischer Fähigkeiten durch Empowerment von Akteuren der Erneuerung.

---

Dr. Nicole Sprafke promovierte bei Prof. Dr. Uta Wilkens am Lehrstuhl Arbeitsmanagement und Personal an der Ruhr-Universität Bochum.

---