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In Anlehnung an das erfolgreiche Handbuch "Führen und führen lassen" werden in dieser Fallbeispielsammlung unterschiedliche Probleme aus der Personalführung lösungsorientiert aufbereitet. Dabei kommen Praktiker aus verschiedenen Branchen, aus kleinen und mittleren Unternehmen sowie Großkonzernen zu Wort. Sie beschreiben unterschiedlichste Führungsansätze sowie Diversity, Führungswirksamkeit, Führung in Veränderungsprozessen und virtuellen Teams im heutigen Führungsalltag.

Das Buch ist für Theorie, Studium und Praxis gleichermaßen geeignet. Ob als ForscherIn, StudentIn oder PraktikerIn, die Leser können an den Führungsbeispielen aus der Praxis interessante Einsichten für ihre Zwecke Erkennen, Lernen und Handeln gewinnen.

Dieser Titel ist nicht als Dozenten-Freiexemplar erhältlich.

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Vorwort 5

Kapitel 1: Der Führungsbegriff 13

1.1 J. Menno Harms (Interviewpartner), Bernd Blessin und Anita Prongratz (Interviewer)

Führung und Führungsverständnis 15

1.2 Frank Gießelmann und Martina Neuhäuser

Die Rolle der Führungskräfte im Reorganisationsprogramm SZAG 2015 21

Kapitel 2: Personalistische Führungsansätze 29

2.1 Udo Krauß und Christine Baur

Wer sich kennt, kann (sich) führen 31

2.2 Harald Smolak

Onboarding von Führungskräften bei Atreus Interim Management 41

2.3 Martin Rugart

Personalistische Führungsansätze in der Führungskräfteentwicklung 48

Kapitel 3: Verhaltensorientierte Führungsansätze 53

3.1 Franziska Lottenbach

Führungskultur im Fahrbetrieb - eine notwendige Kurskorrektur 55

3.2 Kimberly Maucher-Lynch

Leadership Strategy & Transformational Leadership Style: The SAP MENA

Growth Journey 66

Kapitel 4: Kontingenzansatz der Führung 71

4.1 Stephanie Danhof und Manfred Lund

Neue Anforderungen des Marktes bedingen einen neuen Führungsstil in Unternehmen 73

4.2 Rupert Felder

Wandel des Führungsansatzes: Erfolgreich führen vor und nach der Krise 81

Kapitel 5: Konstruktivistische Ansätze 91

5.1 Dirk A. Kochan und Claudia M. Fürst

Wie reife Managementteams mit Spannungsfeldern umgehen und sich untereinander in der Führung stärken 96

5.2 Klemens Steiner und Frank Kübler

Vorbild prägt Leitbild - Führungskräfte-Qualifizierung im Change 107

5.3 Christine Kienhöfer

Entwicklung eines Werte-integrierten Führungsverständnisses bei Felss 115

5.4 Birgit Labling

Konsequent Führen bei TRUMPF 131

5.5 Scherin Beuther und Marcus Benfer

Zukunftsweisende Unternehmenskultur gestalten - Ein systemisches Veränderungsprojekt 142

5.6 Anna Dollinger

PEPSYS: Ein systemisches Führungskräfteentwicklungsprojekt 156

Kapitel 6: Führung wirkt 167

6.1 Anna-Maria Fritsch

Wandel der Basis von Führungserfolg in einem Nachfolge- und Veränderungsprozess 170

6.2 Kinga Janisch

Projektbeispiel VPV- Leadershipwerkstatt - ein Werkstück für ein neues Führungsverständnis 182

6.3 Michael Prochaska

Verbesserung von Führung und Führungsleistung durch die Entwicklung und Einführung eines neuen Kompetenzmodells 190

6.4 Oliver Grafeneder und Frank Edelkraut

Kompetenzbasierte Führungskräfteentwicklung bei der SIHI Group 198

6.5 Matthias Pawlowski

Interkulturelle Führung (Lloyds Banking Group 207

Kapitel 7: Vielfalt führen - vielfältig führen 215

7.1 Anika Badock, Jutta Rump und Silke Eilers

Sensibilisierung der Führungskräfte für alternsgerechte Personalentwicklung 219

7.2 Thorsten Thoma und Malina Braun

Das Mentoring-Programm für weibliche Führungskräfte der AOK Baden-Württemberg 226

7.3 Anita Pongratz

Konkret und nachhaltig - das X-Company Network unterstützt Karrierewege von Frauen in Managementpositionen mit unternehmensübergreifendem Mentoring-Programm 235

7.4 Katrin Schuler

Die Initiative "Gender Diversity" - Maßnahmen zur Erhöhung des Frauenanteils

in Führungspositionen 239

7.5 René Marchand und Deborah Marit Löffler

Die leistungsgesunde Führung 248

7.6 Steffen Fischer

Ist das betriebliches Gesundheitsmanagement oder schon Führungskräfteentwicklung? - Ein Praxisbeispiel aus der ifm electronic Essen 261

7.7 Petra Rühle

"Gesund und leistungsförderlich Führen" bei der Stadtverwaltung Sindelfingen 270

Kapitel 8: In, durch und mit Veränderungen führen 279

8.1 Stefan Eberhardt

Eine neue Führungsphilosophie für Daimler TSS wird entwickelt und implementiert 284

8.2 Yasmin Kurzhals

Führen in einer Netzwerkorganisation - Wie hochqualifizierte Teams in einem organisatorischen Wandel ein verändertes Führungsverständnis erfordern 292

8.3 Udo Krauß und David Liebnau

Stärkenorientiertes Führen von Hochleistungsteams 303

8.4 Kimberly Maucher-Lynch

Leading a Global Recruiting P

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