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Varios estudios corroboran que, en términos generales, las misiones corporativas no tienen efecto significativo en las empresas. Para encontrar las posibles causas y soluciones a este fracaso de la misión, en primer lugar hemos analizado el estado de la cuestión en la literatura existente. A partir de este análisis, hemos establecido la siguiente hipótesis: para conseguir que la misión tenga verdadera influencia en las empresas es necesario re-definir el concepto "misión" tal y como comúnmente se entiende en la literatura. Finalmente, tras confirmar empíricamente esta hipótesis, proponemos un nuevo modelo conceptual y metodológico: el modelo tridimensional de la misión, que contempla la motivación prosocial como parte constitutiva y esencial del mismo.

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Carlos Rey es profesor de Dirección Estratégica y Director de la Cátedra Dirección por Misiones y Gobierno Corporativo en la Universidad Internacional de Catalu¤a. Consultor de estrategia y gestión del cambio en DpM Consulting. Ha trabajado para empresas de diversos tama¤os y sectores tales como Coca-Cola, Sony, Abertis y Repsol.

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