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A teoria de gerenciamento de projetos apresenta dificuldades quando aplicada ao desenvolvimento de produtos inovadores. Para solucioná-las, surgiram uma série de métodos de gestÆo que podem ser agrupados sob a nomenclatura de gerenciamento ágil de projetos. Contudo, o próprio conceito de agilidade é vago e as tentativas encontradas de se medir esse desempenho nÆo foram satisfatórias. Para superar essa dificuldade, foi testado um novo modelo, baseado em uma defini‡Æo de agilidade cunhada a partir de uma revisÆo bibliográfica sistemática. Ele considera as características advindas da utiliza‡Æo das práticas provenientes da teoria do gerenciamento ágil de projetos, fatores críticos que possam impactar no desempenho das práticas e os indicadores de agilidade. O teste desse modelo, proposto por Conforto (2011), foi realizado por meio de um survey, tendo como base comunidades brasileiras de gerenciamento de projetos do Linkedin. Verificou-se a importância da participa‡Æo do cliente no planejamento e da valida‡Æo dos resultados parciais para a agilidade, assim como a contribui‡Æo do ciclo de planejamento, desenvolvimento e valida‡Æo com a participa‡Æo do cliente.

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Graduado em Engenharia Física pela Universidade Federal de SÆo Carlos, possui mestrado e doutorado em Engenharia de Produ‡Æo pela mesma institui‡Æo. É atualmente gerente de projetos na H&M Consultoria e Treinamento Ltda. Já participou de projetos nacionais e internacionais, com detaque para: X-GAMES Brasil, GP Brasil de F1 e FIFA World CUP- Brasil.

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