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Nicht die perfekte Organisation ist das Ziel, sondern die lernende!

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- Veränderungsprozesse gestalten: Strategien, Architekturen, Erfolgsfaktoren
- Veränderungen kompetent managen: Balance halten zwischen Bewahren und Verändern
- Zahlreiche Tipps und Anwendungsbeispiele

Dieses Handbuch ist ein Praxisbuch! Die Leser_Innen erhalten Anregungen und Werkzeuge, um erforderliche Veränderungsmaßnahmen professionell gestalten zu können und auf einen guten Weg zu bringen. Die Neuauflage bereichern aktuelle Trends der Organisationsgestaltung.
Erfolgreiche Veränderungskonzepte, Vorgehensweisen und Instrumente werden so beschrieben, dass sie die Leser_Innen selbst anwenden können. Viele praktische Beispiele erleichtern die Umsetzung und machen Lust auf Change Management.
Aus dem Inhalt
- Die Organsation als Ort der Zusammenarbeit von Menschen
- Verschiedene Zugänge zum Thema Organisation
- Grundtypen und Entwicklungsphasen von Organisationen
- Organisationen führen und managen
- Die Organisation auf die Zukunft ausrichten - Strategieentwicklung
- Innovation in der Organisation verankern
- Veränderungen in Organisationen herbeiführen und verankern
- Die Führungskräfte als Change-Manager

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"Den Lesern wird hier ein guter Überblick in die Zusammenhänge geboten." wirtschaft & weiterbildung "Viele praktische Beispiele zeigen einen Weg und machen Lust zum Change Management" Sozialwirtschaft "Ein wertvolles Buch für alle, die sich mit Veränderungen in Organisationen beschäftigen." www.mwonline.de

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Glatz, Hans
Dr. Hans Glatz, Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaft, Lehr- und Forschungstätigkeiten am Institut für Höhere Studien in Wien, seit 1990 ist er Unternehmensberater, Trainer, Mediator. Partner der TRIGON Entwicklungsberatung Unternehmensberatung GmbH in Wien.

Graf-Götz, Friedrich
Mag. Friedrich Graf-Götz, Studium der Pädagogik und Soziologie, selbstständiger Unternehmensberater, Coach und Trainer, ist als Mitarbeiter einer politischen Akademie in Österreich zuständig für Personal- und Organisationsentwicklung.

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