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Das Buch zeigt, wie lernende Unternehmen im digitalen Hyperwettbewerb zu intelligenten Echtzeitunternehmen weiterentwickelt werden müssen. Hier geht es dann u.a. um die Gestaltung von multiplen Geschäftsmodellen durch ein Dynamic Business Model Prototyping und um die Ableitung von hybriden Organisationsmodellen: Hierarchien werden durch heterarchische Hierarchien und hierarchische Heterarchien ersetzt.
Gleichzeitig wird aufgezeigt, dass der Managementfokus zukünftig stärker auf die drei Innovationshorizonte des Chancenanteilswettbewerbs ausgerichtet werden muss. Dies betrifft sowohl die organisatorische Ausrichtung (u.a. Digitalfabrik, Innovationsfabrik, Schwarmorganisation) als auch den Methodenset (u.a. Innovation Foresighting, Rapid Business Model Design).
Mit Fokus auf die Plattformökonomie müssen intelligente Echtzeitunternehmen zum Keystone-Unternehmen weiterentwickelt werden. Entscheidend ist hier aber, die neuen Fähigkeiten mit den bisherigen Stärken zu verbinden.
Anwendungsorientierte Beispiele und Handlungsempfehlungen helfen Managemententscheidern, Führungskräften und Innovationsverantwortlichen bei der aktiven Unternehmensentwicklung im digitalen Hyperwettbewerb.

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Kennzeichen des digitalen Hyperwettbewerbs.- Managementherausforderungen im digitalen Hyperwettbewerb.- Intelligentes Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb.- Erneuerungs-, Problemlösungs- und Innovationslernen im neuen 3-Horizonte-Modell.- Dynamic Business Model Prototyping im intelligenten Echtzeitunternehmen.- Geschäftsmodelldiversifizierung und multiple Geschäftsmodelle im intelligenten Echtzeitunternehmen.- Hybrides Organisationsmodell im intelligenten Echtzeitunternehmen.- Führungsansätze in der modernen Organisation.- Intelligentes Echtzeitunternehmen zwischen Netzwerk- und Plattformökonomie.- Ausgewählte Managementinstrumente für den Wettbewerb um Marktanteile.- Ausgewählte Managementinstrumente für den Wettbewerb um Chancenanteile.- Change Management im digitalen Hyperwettbewerb.- Ausblick.

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