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Il existe peu d´études qui ont fourni des efforts considérables afin d´adopter une approche intégrative prenant en compte les facteurs déterminants de la réponse sociale. Par ailleurs, les chercheurs ont négligé d´identifier et d´affirmer la/les conséquence(s) de l´adoption de cette réponse. Afin de combler ces lacunes de recherche, cette présente thèse vise à une meilleure compréhension des antécédents et conséquence(s) de la réponse sociale. En adoptant l´approche des parties prenantes à la réponse sociale de la filiale, cette thèse a examiné une conséquence. Cette dernière est la performance sociale qui constitue une exigence majeure du développement de bien être social. Par conséquent, l´objectif global du présent travail est de déterminer l´impact des facteurs liés à la filiale, la firme multinationale et l´environnement sur la réponse sociale et la performance sociale.

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Ghezal, Rim
Rim Ghezal travaille en tant qu´assistante à l´Institut Supérieur d´Informatique et de Gestion de Kairouan (Tunisie). Elle a obtenu son doctorat en Sciences de Gestion à l´université de Sfax (Tunisie)en 2015. Son domaine de recherche est la réponse sociale dans les filiales étrangères.

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