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A presente pesquisa tem como objetivo analisar e propor um novo modelo e um plano de implanta‡Æo para o processo de organiza‡Æo de eventos do Project Management Institute - capítulo Santa Catarina (PMI-SC). A relevância desta proposta é justificada devido à falta de padroniza‡Æo deste processo, gerado principalmente pelas altas taxas de rotatividade e o compartilhamento ineficiente de informa‡äes e conhecimentos entre os responsáveis pelo processo mencionado. Como impacto negativo do desuso da GestÆo de Processos de Negócio pelo PMI-SC, foi identificado os custos mais elevados das organiza‡äes dos eventos e a dificuldade dos Institutos por suas execu‡äes. A pesquisa foi realizada com base em técnicas empíricas e qualitativas, com uma abrangência de caráter exploratório e descritivo. Como resultado da pesquisa, um processo formal e padrÆo para a organiza‡Æo e execu‡Æo de eventos é proposto, permitindo o uso adequado dos recursos e a manuten‡Æo de informa‡Æo e conhecimento no PMI-SC, independentemente da rotatividade, ou da pessoa responsável pela organiza‡Æo do evento.

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Graduado em Ciência da Computa‡Æo, pós graduado em Gerenciamento de Projetos, e GestÆo de Processos de Negócio (BPM). Mestrando em Engenharia de Produ‡Æo (UFSC). Certificado PMP, CSP, CSM, CSPO, HCMBOK, HCMP, Master Coach, ITIL-F, ITIL-PPO, Prince2 e MCTS. Atuo na área de TIC há 15 anos gerenciando projetos de software e produtos inovadores.

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