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Die Methode des Strategic Foresight (strategische Zukunftsgestaltung) zielt darauf ab, Signale und Veränderungen im Unternehmens- und Marktumfeld frühzeitig zu erkennen. Führungskräften in Gesellschaft und Wirtschaft ermöglicht dieses Verfahren, Chancen zu nutzen und auf Gefahren richtig und schnell zu reagieren. Mit den Instrumentarien des Strategic Foresight kann dargestellt werden, welche Handlungsoptionen sich in der Zukunft für das Unternehmen eröffnen und welcher Handlungsplan sich daraus ableiten lässt. So können bereits in der Gegenwart Weichenstellungen erfolgen, damit das Unternehmen auch künftig erfolgreich ist.

Inhalte:

Wie mit der Zukunft umgehen?
Wandel näher betrachtet - 4 Modelle
Geschichte des Strategic Foresight - Warum ist es nötig?
Strategic Foresight versus Strategic Management
Strategic Foresight - die Grundlagen
Strategic Foresight - der Prozess, die Methodik, das Werkzeug
Design Thinking
Change Leadership
Wo stehen wir heute?

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Berlage, Jan
Jan Berlage hat sich mit seiner Unternehmensberatung Essential Futures auf Strategic Foresight spezialisiert. Daneben ist er als Dozent zum Thema an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel tätig. Nach seinem Wirtschaftsstudium war er lange in verantwortungsvollen Positionen bei verschiedenen führenden Banken im In- und Ausland tätig, u.a. bei der Dt. Bank, wo er die Abteilung Corporate Finance in Norddeutschland leitete. Im Anschluss arbeitete er als Geschäftsführer bei einer großen deutschen Venture Capital Gesellschaft und bei einem Beratungsunternehmen.

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