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Der kompakte Einstieg in das Projektmanagement

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Das Buch beschreibt Potenziale, Chancen, Nutzen, aber auch Risiken und Grenzen der Projektmanagement-Arbeit im Kulturzusammenhang. Es versteht sich als ein hinleitendes Methoden-Grundlagenwerk und dient der Einführung in die Hintergründe, Verfahrensweisen und Handlungsmöglichkeiten, die sich aus der bewussten Anwendung von Projektmanagement-Methodik im Kulturbetrieb ableiten.

Zusätzlich zu Gesamteinordnung und Anwendbarkeit in der Kulturorganisation, bietet das Buch praktische Umsetzungshinweise für die Organisationshandelnden und gibt Beispiele aus dem kulturellen Projektalltag. Neben Rüst- und Handwerkszeug für die Management-Praxis werden organisations- und persönlichkeitsbezogene Voraussetzungen sowie Möglichkeiten der Kompetenzerweiterung aufgezeigt.

Exkurse zu Organisationsentwicklung, kontinuierlichem Change-Management sowie Teamführung und Evaluation verdeutlichen den notwendigen Vernetzungsgrad von Organisation, Prozessen und den sie tragenden Akteuren. Denn für die Projektarbeit und deren Management gilt in Profit- wie Non-Profit-Organisationen gleichermaßen: Es sind die Menschen, die den Unterschied machen.

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Rahmenbedingungen für Kultur-Projektmanagement.- Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb?.- Erfolgsfaktoren des Kultur-Projektmanagements.- Projektumsetzungsplanung und Implementierung.- Projektcontrolling.- Qualitäts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten.- Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt.- Agiles Projektmanagement?.- Ausblick.

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Sven-Oliver Bemmé ist selbstständiger Unternehmensberater, Trainer und Coach mit Schwerpunkt Organisations- und Personalentwicklung für die sbc consulting, Hamburg sowie Lehrbeauftragter für Organisations-, Personal- und Projektmanagement an verschiedenen deutschen Hochschulen. Als Mitglied des Vorstands im Fachverband Change-Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) e.V. ist er Mitinitiator und Ko-Autor der DIN SPEC 91405 Organisationales Change-Management in Beratungskontexten.

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